水泥质量的好坏直接关系到建筑的质量极其耐久性,更是搅拌站质量控制的重点环节!可如今的水泥行业乱七八糟:熟料不合格是常事,水泥中熟料含量远远低于标准规定值是常态,“小水泥”根本就不能叫水泥,只能称呼为粉磨料。水泥监管严重缺失!光靠检验强度、凝结时间和安定性是远远不够的。
熟料:标准规定,嘉峪关混凝土拌合站,硅酸钙矿物不小于66%,氧化钙和氧化硅质量比不小于2.0。可我们的水泥厂这些指标经常合格吗?!常常只做强度试验。
混凝土搅拌站是用来集中搅拌混凝土的联合装置,又称混凝土预制场。由于它的机械化、自动化程度较高,所以生产率也很高,并能保证混凝土的质量和节省水泥,常用于混凝土工程量大、工期长、工地集中的大、中型水利、电力、桥梁等工程。随着市政建设的发展,混凝土拌合站价格低,采用集中搅拌、提供商品混凝土的搅拌站具有很大的优越性,因而得到迅速发展,并为推广混凝土泵送施工,实现搅拌、输送、浇筑机械联合作业创造条件。
混凝土搅拌站的管理是一门大学问,建筑行业竞争非常激烈,如何赢得市场,是很考验搅拌站管理员功力的。
搅拌站的管理是一个销售为龙头,混凝土拌合站价格,生产为关键,技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理,通过细化各个岗位职责;成本管理,是通过具体的要求,达到降低成本的目的等待;总之,搅拌站的管理是个细化的管理,只有根据具体的问题回答你。
混凝土搅拌站的管理工作不是一个人能完成的,更多的需要全体工作人员的配合,工作人员才是整个混凝土搅拌站的核心,而管理人员是搅拌站的领头羊,合理调配人员分工,及时解决工作人员反馈上来的问题。
管理要细化,不能大撒手,布置下去的任务要跟进要核实,如果没有完成,要采取相应的措施,没有规矩不成方圆;管理要有条理性,什么人什么时间干什么事,不能任务还没布置好,混凝土拌合站销售,一窝蜂的去找活干,那搅拌站很快就乱成一锅粥了。因此,条理化是非常有必要的。
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